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Coaching d'équipe
Ateliers LEGO® SERIOUS PLAY®
Ateliers de Co-développement
Coaching d'équipe
Le coaching d'équipe est un processus de co-création visant à d’agir sur les dynamiques et les relations, afin d'inciter les membres de l’équipe à maximiser leurs capacités et leur potentiel pour atteindre les objectifs communs. Le parcours est construit sur mesure en fonction des objectifs définis en amont. Il peut concerner une équipe au sein d'un même service, des pairs de différents services pour développer la transversalité, ou encore un comité de direction, une équipe projet ou une communauté spécifique au sein de l'entreprise. Il se déroule généralement en plusieurs séances sur une période donnée.
Exemples de thématiques :
- mieux se connaître, mieux appréhender les différences et complémentarités pour mieux collaborer ensemble, définir un plan d'actions
- améliorer la cohésion d’équipe : créer du lien et dépasser les conflits, pour mieux travailler ensemble
- lever les freins et accompagner l'appropriation d'un projet de transformation par l'équipe (périodes de changement, d'incertitude ou de croissance)
- définir l'identité de l'équipe : sens , vision, mission partagés
- clarifier les rôles et responsabilités, développer l’efficacité organisationnelle ou le travail à distance
- positionner l'offre de valeur de l'équipe auprès de ses parties prenantes
- sensibiliser à l'intelligence émotionnelle pour renforcer la performance et la cohésion d'équipe, dessiner la carte émotionnelle ainsi que ses ressources et axes de progrès, optimiser l'efficacité individuelle et collective, définir un plan d'actions (atelier de découverte pouvant inclure des défis ludiques et l'outil EQi 2.0)
- etc...
Ateliers LEGO® SERIOUS PLAY®
Conception et animation d’ateliers utilisant la méthode LEGO® SERIOUS PLAY®
Vous souhaitez libérer toute la puissance de l’imagination, de l’intuition et de l’inspiration de vos équipes ?
Misez sur un atelier créatif et 100% participatif où chacun apporte « sa brique » à la construction finale, au service d’un objectif (le délivrable) !
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Nos mains sont connectées à 80% de nos cellules cérébrales.
Quand nous utilisons nos mains pour apprendre, un processus complexe s’amorce et génère une intense charge émotionnelle : les idées que nous construisons deviennent explicites, notre potentiel créatif se libère.
L’efficacité de la méthode LSP repose sur différentes formes d’apprentissage et d’imagination, complémentaires : le jeu, le défi, le storytelling, les émotions, la construction active, la connexion main/cerveau, ou encore les métaphores.
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Exemples de thèmes d’applications possibles (non exhaustifs) :
- Teambuilding
- Développer la coopération, la communication et le travail en équipe
- Converger vers une vision d’équipe partagée autour de valeurs communes
- Co-construire les orientations stratégiques et le plan d’actions d’une équipe
- Stimuler l’innovation collective pour créer quelque chose de nouveau (produit, service, projet…), ou initier un changement
-Développer le leadership et le positionnement managérial
-Travailler la vision et le plan d’action d’un projet (marque employeur, QVT, experience collaborateur etc…)
- Elaborer un projet professionnel, de reconversion, entrepreneurial (…)
Ateliers de Co-développement
Un atelier de Co-développement est une approche d'apprentissage innovante, qui met la puissance créative du groupe au service de chacun. Il réunit un groupe de personnes partageant des problématiques professionnelles similaires afin d'améliorer leur pratique et résoudre les problèmes identifiés.
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Ce format utilise l’intelligence collective et offre de nombreux bénéfices :
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Individuel : Etablir un plan d'actions concret et résoudre un problème rencontré, mais aussi... développer sa posture managériale et sa posture de "manager-coach", questionner sa pratique, élargir sa vision à 360° et découvrir ses "angles morts", faire évoluer ses modes de fonctionnement en changeant de regard sur une situation, multiplier ses leviers d'actions, appartenir à un groupe "support" de résolution de problèmes
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Collectif: Contribuer au développement de ses pairs, partager ses expériences, favoriser l'entraide, la transversalité et la coopération, offrir le meilleur de soi, favoriser la créativité et l'agilité, renforcer l'esprit de communauté professionnelle, la co-responsabilité et l'interdépendance
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L'efficacité de ce processus repose sur la dynamique de groupe (implication, partage, écoute active, posture, témoignages), et une parfaite maîtrise de la méthode très structurée animée et facilitée par le coach.
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Exemples de groupes transverses ayant des problématiques communes : Responsables RH, Directeurs de boutiques, Managers de différents métiers, Managers d’une équipe projet, Experts d’une communauté interne etc…
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Découvrez le témoignage de Marina Cazeblanque, Team Manager au sein du réseau de magasins Louis Vuitton, qui a vécu l'expérience de nos ateliers de Co-développement.